- サプライチェーンの排出量に取り組むことは、気候に有意義な影響を与える可能性がありますが、進歩は遅いです。
- アライアンス・オブ・CEOクライメート・リーダーズの主要企業4社(ロイヤルフィリップス、イケア、ユニリーバ、ZF)が、サプライチェーンにおける排出量削減の取り組みを共有しています。
- 進歩を加速するための重要な原則は、コラボレーション、ネットゼロの達成に専念するCEO、および支援的なポリシーです。
私たちが確実に知っていることが1つあります:サプライチェーンの脱炭素化はゲームチェンジャーになります。組織が直接制御できない排出量に焦点を当てると、経済全体の脱炭素化を加速させることができます。たとえば、顧客がグリーンを購入しやすくしたり、政府が厳しい気候法をまだ導入していない地域でサプライヤーに行動を起こしさせたりする可能性があります。
サプライチェーンの排出量に取り組むことは、気候への影響を倍増させる機会です。CEO気候リーダー同盟を例にとると、これらの事業からの4.3Gtの総排出量排出量の80%は、スコープ3排出量としても知られるサプライチェーンによって生み出されています。これは、スコープ1(企業が直接発生する排出量)とスコープ2(電力の購入または冷暖房入力に関連する間接排出量)の両方を合わせたものよりもはるかに高くなっています。
読んだことがありますか?
しかし、サプライチェーンの排出量削減の進展は遅い。アライアンスのメンバーによって完了した調査は、次のようないくつかの理由を明らかにしました。
・政策のギャップが、特に一部の地域において、グリーン・ソリューションの拡大を遅らせている。
-データを収集するための標準と機能の欠如、および計算の複雑さによる報告と透明性の難しさ。そして
-技術的な制限および/または資金調達の難しさによって引き起こされる、スケーリングされたソリューションの限られた可用性(現金または資本またはその他の投資の優先順位の不足のため)。
これらの課題にもかかわらず、アライアンスのリーダーはスコープ3の野心を高めることを約束し、それを実現する方法についてのアイデアを持っています。アライアンスメンバーは、次のことに取り組んでいます。
- 2030年のスコープ3目標を設定する。
-イノベーションに投資し、排出量を削減するためのプロジェクトで顧客と提携する。
- 意味のある炭素調達基準にコミットする。
-科学的根拠に基づく目標を持っているという期待をサプライヤーに設定し、透明性を高めるためにサプライヤーと協力します。
-循環性の実装。そして
- 製品ポートフォリオを1.5°Cに合わせる。
How four Alliance members are taking action
Some Alliance members have got a head start. For example, Royal Philips and Ingka Group, the largest IKEA retailer in the IKEA franchise, are working to develop closed loop, circular systems, while ZF and Unilever are working hard to harness innovation and engage with their suppliers in a path to Net Zero. The companies have taken different approaches, but all recognize that collaboration is crucial.
Royal Philips has set the ambitious target of generating 25% of its revenue from circular products, services and solutions by 2025.
In 2018, the company announced its commitment to take back and repurpose all large medical systems that its customers were prepared to return by 2020. To support this, Philips started the Capital Equipment Coalition, a group of like-minded organizations, including ASML, Cisco, Dell, KPN, Damen, Lely, Enel and Vanderlande, to develop and share best practices.
Philips now offers its customers a choice of pre-owned systems that have been thoroughly refurbished, upgraded and quality tested through the Philips Circular edition portfolio. This makes first-rate equipment available at a lower cost, with a full warranty. Where refurbishment / remanufacturing is not an option, Philips ensures responsible repurposing by removing valuable parts then recycling back any remaining raw materials through local systems.
The company has also developed new business models that allow customers to access products as a service. In many cases, this allows Philips to retain partial ownership of the product so the company can process it for further use or refurbishment after its lifespan is over.
Philips has not reached its goal yet, but its leaders recognize they cannot do it without joining forces with others. The company is collaborating closely with customers, governmental and non-governmental organizations, and other stakeholders, such as the Ellen MacArthur Foundation. Frans van Houten, Philips’ former CEO, also co-chairs the Platform for Accelerating the Circular Economy (PACE), which is a global platform for public and private decision-makers to share best practices.
Ingka Group knows it has a big responsibility, and a big opportunity to make large-scale, positive impact.
The company is committed to becoming a circular business. As part of these efforts, it invested in RetourMatras, a company that dismantles mattresses and re-uses the waste, which has the capacity to recycle all mattresses disposed of in the Netherlands – 1.5 million annually. Ingka Group is not stopping there: it is targeting Belgium, Switzerland, Denmark, and Sweden next, and has made its first steps towards recycling mattresses in the United Kingdom.
Ingka Group is working across the private and public sector to make efficient mattress recycling a reality. As well as its collaboration with RetourMatras, it has been working with government interest groups at the local and European Union levels, municipalities, waste managers and other retailers.
If this diverse set of stakeholders can find a way to effectively work together, the impact would be significant. It is estimated that more than 40 million mattresses are disposed of annually in Europe. Recycling a mattress saves 76kgs of CO2 emissions, as compared to incineration. If all the mattresses disposed of in Europe were recycled, it would save over 3 billion kgs of CO2 emissions. And RetourMatras’ nearly fully automated solution allows for up to 85% of the materials from a mattress (foam, metal, textile, wood) to be recovered and transformed, which increases the impact.
Unilever's focus on sustainable sourcing
Unilever’s raw materials and packaging account for more than 60% of its direct value chain emissions, necessitating a firm emphasis on efforts to reduce emissions upstream of its operations.
Across its Home Care business, Unilever’s 1 billion Euro Clean Future strategy is to replace fossil-fuel derived carbon with renewable or recycled carbon in all its cleaning and laundry product formulations by 2030 – a move expected to reduce product emissions by up to 20%. This includes using sources of carbon already on or above ground, instead of extracting fossil fuel from underground sources. For example, in China, its OMO brand has partnered with leading technology and chemical manufacturing firms to develop a new surfactant for its laundry capsules made with captured emissions.
Unilever has also been taking action through nature-based solutions that help to reduce emissions and protect and regenerate nature. The company is committed to achieving a deforestation-free supply chain, by the end of 2023, across palm oil, soy, paper and board, tea and cocoa. Its collaborations with technology partners and use of satellite imaging, AI, blockchain, and geolocation data improve transparency and traceability, enabling it to identify and act on deforestation risk more quickly. At the same time, the company is working to empower smallholder farmers to use regenerative agricultural practices that improve soil quality and increase yields.
Unilever is also asking its suppliers to lower their own emissions in line with climate science. The company buys products and services from around 54,000 suppliers and so identified a subset of suppliers whose materials have the highest impact on the climate. Through the ‘Unilever Climate Programme’, the company plans to work closely with 300 suppliers and offer hands-on guidance and access to tools and resources to help them measure, report and reduce their emissions.
2021年、ユニリーバは、プログラムの形成を支援するために、小規模で多様なサプライヤーグループを雇い、より広いターゲットグループの間で容量と機能の顕著な範囲に対応しました。この後、同社は2022年に少し大きなグループでパイロットを実行し、一連の介入をテストしました。ユニリーバは現在、2023年から残りのターゲットサプライヤーにプログラムを展開する準備をする際に、サプライヤーのフィードバックを取り入れています。
同社はまた、サプライヤーに2030年までに温室効果ガス排出量を半減させる目標を設定し、進捗状況を公表し、ユニリーバに供給する材料のGHGフットプリントデータを共有するよう求める「ユニリーバ気候約束」を開発しました。ユニリーバは自発的ではありますが、共通の価値観と持続可能な未来のビジョンを示すパートナーシップを優先していることを伝えました。
ユニリーバは、自社のサプライヤーと協力するだけではありません。1.5度サプライチェーンリーダー指数ロードマップイニシアチブとネットゼロへの変革イニシアチブのメンバーであり、類似および異なる業界の他の企業と協力して、バリューチェーンにおける気候変動対策を加速するための学習とアイデアを共有しています。
下流では、ユニリーバは輸送パートナーと協力してトレーラーのバッテリー駆動冷凍システムをテストし、顧客と協力して革新的な新しいアイスクリーム処方と組み合わせたより暖かいアイスクリームキャビネットを試験的に実施しています。
ZFは自動車産業向けにシステムを供給し、二酸化炭素排出量の削減に取り組んできました。
ZFは世界中で年間約150万トンの鉄鋼を直接的および間接的に処理しているため、これを達成するための重要な手段の1つは、持続可能な調達材料の購入です。
同社はサプライヤーと協力してこれを行っています。ZFは最近、H2 Green Steelと長期供給契約を締結し、2025年から2032年にかけて、スウェーデン北部の工場から年間25万トンの鋼材をZFに供給する予定です。このプラントは、エンドツーエンドのデジタル化、再生可能エネルギー源からの電力を備えており、石炭の代わりにグリーン水素を使用しています。石炭の代わりにグリーン水素を使用すると、製鋼中に発生する化学反応がCO2ではなく水を放出することを意味します。
世界経済フォーラムはクリーンエネルギーへの移行について何をしていますか?
このような長期契約は、グリーンスチールなどのグリーン製品の市場開発を支援する上で重要な役割を果たします。H2 Green Steelとの契約により、ZFは現在の鉄鋼需要の約10%を供給し、年間約475,000トンのCO2排出量を削減します。
次に必要なもの
ロイヤルフィリップス、イングカグループ、ユニリーバ、ZFの事例はすべて、サプライチェーンの脱炭素化を実現するためのコラボレーションの必要性を明確に浮き彫りにしています。同時に、トップからのリーダーシップも必要です。企業の上級リーダーは、気候問題に取り組み、気候目標に対する進捗状況を優先することが重要です。最後に、政策は非常に重要な役割を果たします–政治指導者は企業の脱炭素化を可能にする道を開く必要があります。
